蓝鲸TMT频道6月19日讯，阅文集团CEO侯晓楠发布全员内部信启动新一轮组织升级，并表示公司的中长期业务蓝图，是升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台，构建新的IP上下游一体化生态体系。

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据悉，围绕这一战略目标，阅文集团将成立“四大事业部”。四大事业部的定位与目标分别为：“内容生态平台事业部”负责深度融合原创内容与各平台。以内容与平台双向驱动，为阅文IP孵化与生态链提效提供新动力。同时，运用AIGC技术，深耕文字、有声、漫画、动画、衍生品等内容生态及IP产业链，建设多模态的IP体验和消费平台；“影视事业部”持续融合新丽传媒与阅文集团，以新丽传媒为影视主阵地，阅文影视聚焦阅文IP开发，共同发展精品化影视业务，持续产出“多品类、系列化”的爆款影视作品，提升IP知名度与影响力；

“智能与平台研发事业部”负责AI大模型等核心技术攻坚，并持续将技术储备转化为AIGC赋能内容创作生态的场景应用；“企业发展事业部”构建IP与内容决策委员会、投资管理委员会、企业发展办公室，统筹IP开发与运营的内外部协同机制，完善游戏和影视、线下等授权体系。

侯晓楠在内部信中表示，为了推动业务蓝图落地，阅文需要完成一系列重要的基础建设，包括打通内容与产品，实现平台融合；建设AIGC等关键技术能力；推动IP多级开发的紧密协同等。第一是贯通“多模态内容—大产品平台”运营链，完成内容与平台双驱升级。全新的内容生态平台事业部，将打通多模态内容与产品的一体化运作模式。第二是实现阅文与新丽的“IP+影视”业务与组织双融合。第三是以技术为驱动，积极拥抱AI浪潮。目前阅文正在积极探索AI在辅助内容创作、IP孵化和IP多模态开发与体验等全产业链的应用场景。第四是打造IP一体化生态，建立IP大脑并推动IP多级开发紧密协同。

5月9日，阅文集团宣布管理层调整，阅文集团首席执行官程武因个人生活规划调整辞任管理职务。董事会委任阅文集团总裁侯晓楠出任阅文集团首席执行官。

以下为内部信全文：

阅文的伙伴们，大家好！

过去一个月，公司管理层对宏观环境、市场机会和业务方向进行了集中讨论。我们决定面向未来，锚定战略目标启动组织升级，稍后大家将收到组织发文。

带着“让好故事生生不息”的共同梦想与期待，拥抱AIGC扑面而来的历史机遇，我们将重新出发，进行主动革新和组织升级。我们将构建四大事业部及三大管理线，共同推动战略落地。

一、成立“内容生态平台事业部”，深度融合原创内容与各平台。以内容与平台双向驱动，为阅文IP孵化与生态链提效提供新动力。同时，运用AIGC技术，深耕文字、有声、漫画、动画、衍生品等内容生态及IP产业链，建设多模态的IP体验和消费平台。

二、成立“影视事业部”，持续融合新丽传媒与阅文集团，以新丽传媒为影视主阵地，阅文影视聚焦阅文IP开发，共同发展精品化影视业务。结合重点IP特性，充分发挥精品制作能力，持续产出“多品类、系列化”的爆款影视作品，提升IP知名度与影响力。

三、成立“智能与平台研发事业部”，负责AI大模型等核心技术攻坚，并持续将技术储备转化为AIGC赋能内容创作生态的场景应用。通过智能、数据、工程、设计、增长通用中台的能力建设，支撑大平台业务发展。

四、成立“企业发展事业部”，构建IP与内容决策委员会、投资管理委员会、企业发展办公室，推动业务核心决策机制的生成与高效落地，统筹IP开发与运营的内外部协同机制，完善游戏和影视、线下等授权体系，同时加速游戏合研等探索性业务的早期孵化。

同时，我们将成立三条管理线实现职能管理提能增效，分别为HR管理线、财经线、法政线。

在此，我们希望和大家分享这轮组织升级背后的战略思考，以及我们将共建的中长期业务蓝图。

正如大家所感受到的，当前我们正身处一次历史性的技术浪潮中，AI技术带来的内容生产力释放将有机会重塑产业格局。与此同时，用户需求也在不断升级，尤其对IP文化内容的消费呈现跨领域、多模态联动融合的态势。伴随着产业环境与用户需求的变化，内容产业也必将迎来新一轮升级迭代。

迈向下一阶段的发展，阅文需要回应四大战略期待：

第一，互联网重回内容为王的时代。我们的产品形态应该发生怎样的进化，以覆盖更广泛的IP受众？

第二，在影视作品马太效应愈发明显的今天，如何借助集团的IP优势和新丽传媒的核心能力，不断推出爆款的影视精品？

第三，AI浪潮对于我们这样的“内容+平台”企业意味着什么？我们的内容形态和生产方式将如何进化和提升效率？

第四，IP多级开发协同与用户运营能力至关重要，如何进一步实现IP产业链的一体化运营和增值，联动合作伙伴，探索出兼具差异化、规模化的商业化能力？

这四个核心期待，既事关阅文的立身之本，也将引领我们迈向下一个三年、五年乃至更长期的可持续增长。

过去几年，我们逐步构建起了以网络文学为基石、以IP培育与开发为核心的生态体系。但受制于产能和既有技术，IP在各产业链的开发还存在一定滞后性与割裂性，也无法满足用户对于图、文、音、视、衍生品等一体化体验的需求，还有许多优质的作品无法获得改编机会。而伴随着AI浪潮对内容生产的重塑，IP开发效率有望迎来大幅提升，为实现多模态IP体验、打通一体化IP运营打开了空间。

目前，阅文IP生态正处于升级提效的关键阶段。拥抱新一轮产业机遇，阅文的中长期业务蓝图，是升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台，构建新的IP上下游一体化生态体系。

打通多模态IP体验，将为IP一体化生态奠定更广泛的用户基础、更强烈的情感共识、更统一的IP形象，更进一步，有望重构IP从文字到可视化、商品化的生态链条。

为了推动业务蓝图落地，我们需要完成一系列重要的基础建设，包括打通内容与产品，实现平台融合；建设AIGC等关键技术能力；推动IP多级开发的紧密协同等。组织升级，是为了匹配业务升级而展开。

第一，贯通“多模态内容—大产品平台”运营链，完成内容与平台双驱升级。

全新的内容生态平台事业部，将打通多模态内容与产品的一体化运作模式。文字、有声、漫画、动画等内容生产体系将与用户体系进一步匹配融合，这是战略所需。在线业务将以“精品内容+用户运营”的思路贯穿内容与产品体系，这对内容生产、分发及运营提出了相当高的要求。

我们必须全力以赴，升级产品体验，满足用户对于同一故事的图文音视等不同体验的需求，构建新形态IP体验和消费场景。

第二，实现阅文与新丽的“IP+影视”业务与组织双融合。

全新的影视事业部，将以统一的影视制作产线释放更大精品产能。

影视业务作为IP影响力的放大器，意义非凡。我们看到了影视行业复苏的势头，也看到了内容升级引领行业重塑的机遇。平台与观众未曾像今天这样对优质内容抱以渴望，市场已经进入到大浪淘沙、提质增效的时期。我们长期积累的精品影视剧制作与发行能力越发成为今天的竞争优势。我们需要做的，就是进一步融合阅文核心IP+新丽精品制作的业务流程，进一步打破组织壁垒，构建一体化的运营模式。

我们相信，业务与组织的持续融合将带来更高效的IP影响力释放，我们将在不远的未来见证更多《庆余年》《赘婿》《大奉打更人》这样的精品系列化IP影视剧走入千家万户。

第三，以技术为驱动，积极拥抱AI浪潮。

AIGC是我们打造多模态大平台的底层支撑。作为“内容+平台”为立身之本的公司，阅文在AI浪潮中拥有巨大优势。我们将成立重点项目组集中攻坚AIGC技术及其场景应用，让技术能力成为创作者们的强大助力，成为内容生态平台升级的加速器。

我们正在积极探索AI在内容创作、IP孵化和IP多模态开发与体验等全产业链的应用场景。我们能够清晰地看到：以AI作家助手辅助创作，将让作家的创意更大程度释放；以AI为IP开发增速提效，将让更多优秀的好故事获得改编机会；以AI应用连接读者、用户，将提供图文音视并茂的多模态IP体验，用户更有机会走进一个个故事里，与IP角色沉浸互动。

第四，打造IP一体化生态，建立IP大脑并推动IP多级开发紧密协同。

在IP规划端，我们将通过构建“IP与内容决策委员会”，形成从文字到IP的全生命周期的价值管理体系，同时探索以IP制作人为核心的重点IP的差异化开发与运营机制。

在IP开发端，我们将依托于不断成长的多模态大平台，以网络文学为基础，直接打通漫画、动画、衍生等IP下游业务，形成相互不可分割的业务关系。未来，IP生态从孵化到可视化、商品化，将形成更敏捷的产业路径，以提升IP的商品化效率。用户在阅读的当下，就能深度参与IP的视觉化共创，从而为漫画、动画、衍生品等一体化开发建立视觉共识，有助于打通多载体的用户情感。

阅文此次升级的核心，是积极拥抱AIGC为代表的新技术浪潮，推动IP孵化和生态链的提效增速。其中，“内容+平台”的双驱升级、“科技+文化”的双向赋能，将成为业务升级的底层动力。

过去多年来，阅文从深耕网络文学，到发展IP生态，再到如今的进阶，升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台。我们始终扎根内容，秉承开放与创新，与创作者、产业伙伴携手，将一个个好故事带给人们。

今天，我们面临一个历史性机遇，将构建一个更聚焦、更开放、更敏捷的阅文IP生态。期待和所有伙伴并肩奋斗，把握产业升级的关键时刻，共同创造IP体验新时代。

让好故事生生不息。

Monkey & 总办全体

2023年6月19日